기본 정보

출생 연도

1960

성별

남성

학력

도쿄대학東京大学

경력

일본의 경영 컨설턴트, 경영자.日本の経営コンサルタント、経営者。

출연 영상

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  사람을 움직이는 결단력 | 도야마 카즈히코 | 비판적 사고만으로는 이길 수 없다 / 현장 운영 숙달 / 등신대 리더가 세계를 바꾼다 ↗

  【人を動かす覚悟｜冨山和彦】クリティカルシンキングだけでは勝てない／現場のオペレーションに精通せよ／等身大なリーダーが世界を変える #リーダーの挑戦

  GLOBIS学び放題×知見録·2026-05-07+시청?

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  화이트칼라의 80%가 사라질 것: 도야마 카즈히코 | AI는 궁극의 산업혁명 / 데스크 워크는 10년 내에 사라질 것 / 영업은 남을 것 / AI로 무장한 블루칼라가 돈을 벌 것 / 리스트라는 기회 / 부하의 능력보다 상사의 능력 / 컨설팅과 무역회사의 미래 ↗

  【ホワイトカラーの８割は消滅する：冨山和彦】AIは究極の産業革命／デスクワークは10年以内に消える／営業は残る／AI武装したブルーカラーが稼ぐ／リストラは好機／部下力よりボス力／コンサルと商社の未来

  PIVOT 公式チャンネル·2026-01-07+시청?

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  10년 후 일본 경제. AI로 일본이 부활한다: 도야마 카즈히코 | 도시 샐러리맨보다 지역 리더 / 대학의 90%는 직업훈련학교로 / 사회과학은 AI에 의해 멸망 / 새로운 중산층 / AI와 일본의 상성이 좋음 / 젊은이들의 기회 ↗

  【10年後の日本経済。AIで日本は復活する：冨山和彦】都会のサラリーマンよりローカルリーダー／大学の９割は職業訓練校に／社会科学はAIに滅ぼされる／新しい中間層／AIと日本は相性がいい／若者にチャンス

  PIVOT 公式チャンネル·2026-01-07+시청?

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  요약｜화이트칼라 소멸. 샐러리맨 계급의 붕괴: 도야마 카즈히코 / 20%만 생존 / 컨설팅도 위험 / 현장 일의 시대 / 지역 경제가 90% / 임금 인상 방법 ↗

  【DIGEST】ホワイトカラー消滅。サラリーマン階級の崩壊：冨山和彦／生き残れるのは2割／コンサルも危ない／現場仕事の時代／ローカル経済が9割／賃金を上げる方法

  PIVOT 公式チャンネル·2025-07-06+시청?

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  화이트칼라 생존의 3가지 길: 도야마 카즈히코 | 고급 현장 인재의 직업 / 버스 운전사는 60대가 최고 / 일본 대학에는 실학이 없음 / 지역 기업 추천 / 창업으로 오타니 쇼헤이 목표 / 중견·중소기업 임원이 되기 ↗

  【ホワイトカラーが生き残る３つの道：冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事／バス運転手は60代がベスト／日本の大学には実学がない／ローカル企業はおすすめ／起業で大谷翔平を目指す／中堅・中小企業幹部になれ

  PIVOT CAREER·2025-07-06+시청?

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  영업직은 "절반이면 된다" | 안녕 "샐러리맨 인생" | "잃어버린 30년"은 침체된 안정 | 일본이 스태그플레이션에 빠지는 날 | 후지 텔레비전은 변화할 기회 | 지역의 시대가 온다 【도야마 카즈히코】 ↗

  【営業職は“半分でいい”】さようなら“サラリーマン道”｜“失われた30年”は停滞なる安定だった｜日本がスタグフレーションに陥る日｜フジテレビは変わるチャンス｜ローカルの時代がやってくる【冨山和彦】

  文藝春秋PLUS 公式チャンネル·2025-07-06+시청?

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  래피더스 경영에는 "광기"가 필요하다 | 경영자에게 박사학위 필요 | 자동차도 반도체와 같은 국면에 | 큐슈가 반도체에서 글로벌 비교우위를 가진 이유 | 일본이 무역입국이 되는 길 | 래피더스의 과제는... 【도야마 카즈히코×스기모토 리우코】 ↗

  【ラピダス経営は「狂気のある人に」】経営者にはPh.D.が必要｜自動車も半導体と同じ局面に｜九州が世界的に半導体で比較優位を持つ理由｜日本が貿易立国になる道｜ラピダスの課題は…【冨山和彦×杉本りうこ】

  文藝春秋PLUS 公式チャンネル·2025-07-06+시청?

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  "쓸데없는 샐러리맨 인생"의 종말 | 쇼와 시대 화이트칼라 생존법 | "사랑하는 회사"는 말도 안 됨 | 필수 기술은 "회계" | "시골 역장"으로 살아가기 | 20대에 회사를 "대학원"으로 생각하기 【도야마 카즈히코】 ↗

  【“クソサラリーマン道”の終焉】昭和型ホワイトカラーの生き残り方｜“愛社精神”なんてクソくらえ｜必須スキルは「会計」｜“田舎の駅長さん”として生きろ｜20代は会社を「大学院」だと思え【冨山和彦】

  文藝春秋PLUS 公式チャンネル·2025-07-06+시청?

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  화이트칼라 소멸｜도야마 카즈히코에게 묻는 신시대 돈버는 방법 / 현장 인재 및 필수 업무자를 목표로 한 리스킬링 / 세대별 생존 전략 / 화이트칼라 예비군 대량 생산 교육 문제 / 프로그래밍 학습의 함정 ↗

  【ホワイトカラー消滅】冨山和彦氏に聞く新時代の稼ぎ方／現場人材・エッセンシャルワーカー目指すリスキリング／世代別の生き残り策／ホワイトカラー予備軍を量産する教育の問題／プログラミング学習の落とし穴

  東洋経済オンライン·2025-07-06+시청?

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  화이트칼라 소멸. 샐러리맨 계급의 붕괴: 도야마 카즈히코 | 영업이 사라질 것 / 무사 멸종과 유사 / 현장 일의 시대 / 20%만 생존할 것 / 컨설팅도 위험 / 지역 경제가 90% / 임금 인상 방법 / 해고 규정에 대한 오해 ↗

  【ホワイトカラー消滅。サラリーマン階級の崩壊：冨山和彦】営業はなくなる／武士消滅と似ている／現場仕事の時代／生き残れるのは2割／コンサルも危ない／ローカル経済が9割／賃金を上げる方法／解雇規制の誤解

  PIVOT CAREER·2025-07-06+시청?

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  다카하시 마코토 × 도야마 카즈히코 × 마츠오 유타카 | 경영진이 요구하는 생성AI 대응 능력 / 생성AI 혁명으로 화이트칼라 일자리 사라짐 / 인간이 AI에 과도한 이상상을 추구 ↗

  【髙橋誠×冨山和彦×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは／生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる／人間はAIに理想的な姿を求めすぎている

  GLOBIS学び放題×知見録·2024-07-06+시청?

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  대기업 및 스타트업의 거버넌스 개혁 | 거버넌스는 "우수한 리더를 선발하고 해고하는 시스템" / 히타치 개혁이 성공한 이유 / 지금의 일본은 30년 전 미국과 같음 / 스타트업이 글로벌에서 이기는 조건 【도야마 카즈히코】 ↗

  【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」／日立の改革が成功した理由／今の日本は30年前の米国／世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】

  PIVOT 公式チャンネル·2024-07-06+시청?

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  이시바 시게루 × 도야마 카즈히코 | 노동력 부족의 심각한 영향 이시바 시게루 × 도야마 카즈히코 2024/3/15 방송 ＜전편＞ ↗

  【石破茂×冨山和彦】労働力不足が及ぼす深刻な影響 石破茂×冨山和彦 2024/3/15放送＜前編＞

  BSフジ プライムニュース·2024-07-06+시청?

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  전 편 무료｜"기업을 성장시키는 '비용 혁신'이란 무엇인가?" 도야마 카즈히코, 유니레버 재팬홀딩스 시마다 유카 등이 철저히 토론! ↗

  【全編無料】「企業を成長させる「コストイノベーション」とは？」冨山和彦氏、ユニリーバ・ジャパンHD 島田由香氏らが徹底討論！

  NewsPicks /ニューズピックス·2022-07-07+시청?

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  변화의 시대에 "양날의 경영"을 실천하려면 어떤 리더여야 하는가? ~ 경영공동창조기반 CEO 도야마 카즈히코 ↗

  変化の時代に必要な「両利きの経営」ができるリーダーになるには？～経営共創基盤CEO 冨山和彦

  GLOBIS学び放題×知見録·2020-07-07+시청?

저서

• 일본 경제 AI 성장 전략 ↗

  日本経済AI成長戦略

  文藝春秋·2026-01-01

• 화이트칼라 소멸: 우리는 일하는 방식을 어떻게 바꿔야 할 것인가? ↗

  ホワイトカラー消滅 : 私たちは働き方をどう変えるべきか

  NHK出版·2024-10-01

• 2025년 일본 경제 재생 전략: 국가와 조직에 의존하지 않는 힘이 일본을 구할 것 ↗

  2025年日本経済再生戦略 : 国にも組織にも頼らない力が日本を救う

  SBクリエイティブ·2022-05-01

• 신군주론: 202X년 리더를 위한 교과서 ↗

  シン・君主論 : 202X年、リーダーのための教科書

  日経BP·2022-01-01

• IGPI류 DX의 리얼 노하우 ↗

  IGPI流DXのリアル・ノウハウ

  PHP研究所·2021-07-01

• 새로운 L자형 경제: 코로나 이후 일본의 재건 ↗

  新L型経済 : コロナ後の日本を立て直す

  KADOKAWA·2021-04-01

• 리더의 "좌절력": "불연속적 변화의 시대"를 헤쳐나가기 ↗

  リーダーの「挫折力」 : 「不連続な変化の時代」を生き抜く

  PHP研究所·2021-03-01

• 기업변혁: 일본 회사를 다시 만들기 ↗

  コーポレート・トランスフォーメーション : 日本の会社をつくり変える

  文藝春秋·2020-06-01

• 코로나 쇼크 생존 전략: 일본 경제 부흥 계획 ↗

  コロナショック・サバイバル : 日本経済復興計画

  文藝春秋·2020-05-01

• 코로나 쇼크 생존 전략: 일본 경제 부흥 계획 = 코로나 전쟁 생존 전략 ↗

  コロナショック・サバイバル : 日本経済復興計画 = Surviving the corona war

  文藝春秋·2020-05-01

• 사장의 조건 ↗

  社長の条件

  文藝春秋·2019-05-01

• "경쟁력 × 수익력"을 강화하는 생산성 혁명: 일본 기업이 "글로벌"과 "로컬"에서 승리하기 위해 중요한 것 ↗

  「競争力×稼ぐ力」を強くする生産性革命 : 日本企業が「グローバル」「ローカル」で勝つために大切なこと

  生産性出版·2019-05-01

• [그림 설명] IGPI식 경영 분석의 실제 노하우 ↗

  〈図解〉IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ

  PHP研究所·2018-06-01

• AI 경영으로 회사는 되살아난다 ↗

  AI経営で会社は甦る

  文藝春秋·2017-03-01

• 유명 기업에서의 탈출: 당신의 직업 인생이 "수고늦기" 전에 ↗

  有名企業からの脱出 : あなたの仕事人生が"手遅れ"になる前に

  幻冬舎·2016-10-01

• TPP를 통해 개척하는 일본 경제 ↗

  TPPで拓く日本経済

  生産性出版 : 日本生産性本部·2016-09-01

• IGPI류 로컬 기업 부활의 리얼 노하우 ↗

  IGPI流ローカル企業復活のリアル・ノウハウ

  PHP研究所·2016-03-01

• 비즈니스 모델을 저하시키지 않는 전략적 사고력을 기르는 방법 ↗

  ビジネスモデルを劣化させない戦略思考の鍛え方

  日本経済新聞出版社·2016-02-01

• 이것이 거버넌스 경영이다!: 완전판: 스토리로 배우는 기업지배 ↗

  これがガバナンス経営だ! : 決定版 : ストーリーで学ぶ企業統治のリアル

  東洋経済新報社·2015-12-01

• 창생 전략편 ↗

  創生戦略篇

  中央公論新社·2015-08-01

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