管理學
楠木建Ken Kusunoki
基本資訊
- 出生年
- 1964
- 性別
- 男性
- 學歷
- 一橋大學一橋大学
- 經歷
- 日本經營學者。專攻競爭戰略。一橋商學院PDS捐贈講座·SIGMAXYZ捐贈講座特任教授。日本の経営学者。専攻は競争戦略。一橋ビジネススクールPDS寄付講座・シグマクシス寄付講座特任教授。
出演的影片
【向優衣庫學習「概念設計」的優勢】為什麼不酷的中年男人一直都不酷？｜建立"願景"和"故事"是成功的關鍵｜願景人物也需要"設計力"【中川淳·楠木建】 ↗
【ユニクロに学ぶ「コンセプトデザイン」の強み】ダサいおじさんはなぜずっとダサいのか？｜“ビジョン”と“ストーリー”を立てることが成功の鍵｜ビジョンパーソンにも「デザイン力」は必要【中川淳・楠木建】
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【楠木建問食品科技的未來】美味家常菜配送的機制／進駐新加坡／優秀戰略的條件是什麼 ↗
【楠木建が問う フードテックの未来】美味しい手料理が届く仕組み／シンガポールに上陸／優れた戦略の条件とは
PIVOT 公式チャンネル·
【股東vs管理層"建設性對話的建議"】股東和企業參差不齊，但是……"日本幾乎全是不齊"｜從索尼、奧林巴斯、任天堂看"建設性對話"｜什麼是高品質的行動主義【楠木建×石井光太郎】 ↗
【株主vs経営陣「建設的な対話のすすめ」】株主も企業もピンキリだが…「日本はほとんどキリ・キリ」｜ソニー・オリンパス・任天堂から見る「建設的な対話」｜良質なアクティビティストとは【楠木建×石井光太郎】
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"AI加入決策的時代"人類的角色在哪裡？創造力和判斷力考驗經營價值（岡島悅子、藤井達人、楠木建、作田遼）TheUPDATE ↗
「AIが意思決定に加わる時代」人間の役割はどこにあるのか？創造と判断力に経営価値が試される（岡島悦子、藤井達人、楠木建、作田遼）TheUPDATE
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楠木建談一流經營者的心態#2｜商業"跟上變化"是謊言｜激動期陷阱的真面目【逆向時光機管理論】 ↗
楠木建が語る一流経営者のマインド#2｜ビジネスの「変化に追いつけ」は嘘｜激動期トラップの正体【逆タイムマシン経営論】
bizplay-ビズプレイ-·
一"故事視角的競爭戰略"楠木建、"世界標準的經營理論"入山章榮、"假設思維"內田和成一3位商業書暢銷作者坦誠討論為什麼他們能與眾不同地思考的爆笑對話 ↗
ー「ストーリーとしての競争戦略」楠木建、「世界標準の経営理論」入山章栄、「仮説思考」内田和成ー３名のビジネス書ベストセラー作家がなぜ人とは違う発想法が出来るのかを本音で語った爆笑トーク
内田和成チャンネル·
星野渡假村代表星野佳路×楠木建＜後篇＞"我們想成為這樣的樣子，會激勵人和我們自己" ↗
星野リゾート代表 星野佳路×楠木建＜後編＞「私たちは「こうありたい」が、人と自分を動かす」
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愛麗思歐雅瑪會長大山健太郎×楠木建＜前篇＞"創造新需求和市場！大山式商業創意構想法" ↗
アイリスオーヤマ会長 大山健太郎×楠木建＜前編＞「新たな需要と市場を創造！ 大山流ビジネスアイデア発想法」
PRESIDENT On Demand学び放題·
從工作失敗中恢復的唯一方法！絕對有效的絕對思維方式【楠木建"絕對悲觀主義"】 ↗
仕事の失敗から立ち直れるにはこれしかない！効果絶大の絶対的な思考法【楠木建「絶対悲観主義」】
bizplay-ビズプレイ-·
SBI控股公司會長兼社長北尾吉孝×楠木建＜前篇＞"創造堅定不移的自我的高品質閱讀建議" ↗
SBIホールディングス会長兼社長 北尾吉孝×楠木建＜前編＞「ブレない自分をつくる"良質読書"のススメ」
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【為什麼只能做平凡的工作？】不要做樞紐，自我革新是謊言。商人應該與一項技藝同歸於盡的理由【經營學者楠木建／日本喜劇演員】 ↗
【なぜ平凡な仕事しかできない？】ピボットはするな、自己革新は嘘。ビジネスパーソンが１つの芸風と心中すべき理由【経営学者 楠木建/日本の喜劇人】
flier 公式チャンネル·
【楠木建教授】第1部"爆笑！黑暗英雄是如何誕生的"【米倉誠一郎的房間～力量歸人民～】 ↗
【楠木建教授】Part1「大爆笑！ダークヒーローができるまで」【米倉誠一郎の部屋 ～ POWER TO THE PEOPLE ～】
ビジネスフォーラムch·
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