商业学
海老原嗣生Tsuguo Ebihara
基本信息
- 出生年
- 1964
- 性别
- 男性
- 学历
- 上智大学
- 经历
- 经营顾问、编辑。株式会社Nichimo代表取缔役。历任Recruit关联企业高管及大正大学特命教授。経営コンサルタント、編集者。株式会社ニッチモ代表取締役。リクルート関連企業の幹部職および大正大学の特命教授を歴任。
出演的视频
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【徹底議論:裁量労働制の見直しは本当に必要なのか?】高市発言への疑問/裁量労働制の良い点・悪い点/企業が裁量労働制を望む理由/本当に必要な規制緩和/解雇規制の見直しは必要か【海老原嗣生×中室牧子】
PIVOT 公式チャンネル·
【海老原嗣生vs宫崎谦介】就业冰河期是谎言?为什么专家和政治家都没有抓住要点...彻底讨论"痛苦"的本质!【ReHacQ高桥宏树】 ↗
【海老原嗣生vs宮崎謙介】就職氷河期は嘘?識者も政治家も論点がズレるのはなぜなのか...「痛み」の本質を徹底討論!【ReHacQ高橋弘樹】
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【ReHacQ vs加班】55岁时收入减半!如何减少冲击?【海老原嗣生vs须黑清华】 ↗
【ReHacQvs残業】55歳で収入激減!ショック減らすには?【海老原嗣生vs須黒清華】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【"不工作的中年男性"为什么会产生?】90年代为止日本公司食堂里有啤酒的理由/正员工夫妇需要加薪吗?/通过重新技能培训增加工资是幻想/雇用记者·海老原嗣生 ↗
【「働かないおじさん」はなぜ生まれたのか?】90年代までの日本の社食にビールがあった理由/正社員カップルは昇給する必要がない?/リスキリングで給与アップは幻想/雇用ジャーナリスト・海老原嗣生
プレジデント 公式チャンネル·
【就職氷河期世代は割を食ったのか?:永濱利廣vs海老原嗣生】大卒男性の9割以上は正社員に/非正規の大半は主婦・独身女性/氷河期・若者支援の歴史/バブル世代との比較はおかしい/高卒ブルーカラーの方が問題
PIVOT 公式チャンネル·
【ReHacQ vs加班】2025年日本的加班问题!提高生产力的根本问题是什么?【海老原嗣生vs须黑清华】 ↗
【ReHacQvs残業】日本の残業問題2025!生産性上げる根本課題とは?【海老原嗣生vs須黒清華】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【斩破年金问题的俗论!】日本的制度完成度高/俗论和民主党的失利/"未缴率4成"的误解/积立方式的问题点/赋课方式是世界标准/宏观滑动的意义/"过去的人是获益者"的误解【海老原嗣生】 ↗
【年金問題。俗論を斬る!】日本の制度は完成度が高い/俗論と民主党の躓き/「未納率4割」の誤解/積立方式の問題点/賦課方式が世界標準/マクロスライドの意義/「昔の人はもらい得」の誤解【海老原嗣生】
PIVOT 公式チャンネル·
冰河期世代支持只是企业既得利益!?真正需要的是○○支持的真相 海老原嗣生 #336 ↗
氷河期世代支援は単なる企業利権!? 本当に必要なのは〇〇支援という真相 海老原嗣生氏 #336
政経プラットフォーム·
【日本型雇用改革的全部内容】专家解释不清/日本为什么解雇困难/外资为什么能解雇/大企业解雇的漏洞/劳动力短缺的谎言/两种工作型系统/重新技能培训的谎言/非正规员工待遇提升措施【海老原嗣生】 ↗
【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手/なぜ日本で解雇は難しいか/外資は解雇できる理由/大企業解雇の抜け道/労働者不足のウソ/2つのジョブ型/リスキリングの嘘/非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】
PIVOT CAREER·
著作
人事组建:摆脱日本式雇用的说明书:日本的人事制度在试图模仿欧美的同时一直在变成完全不同的东西 ↗
人事の組み立て : 脱日本型雇用のトリセツ : 欧米のモノマネをしようとして全く違うものになり続けた日本の人事制度
日経BP·



从无用和无意义中拯救职场的管理基础理论:从18位大师学习如何建立生机勃勃的组织上下关系 ↗
無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 : 18人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方
プレジデント社·
为什么70%的报名表在未被阅读的情况下被丢弃?了解热门公司的"手段"将消除90%的求职烦恼 ↗
なぜ7割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか? : 人気企業の「手口」を知れば、就活の悩みは9割なくなる
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