商業學
海老原嗣生Tsuguo Ebihara
基本資訊
- 出生年
- 1964
- 性別
- 男性
- 學歷
- 上智大學上智大学
- 經歷
- 經營顧問、編輯。株式會社Nichimo代表取締役。歷任Recruit關聯企業高管及大正大學特命教授。経営コンサルタント、編集者。株式会社ニッチモ代表取締役。リクルート関連企業の幹部職および大正大学の特命教授を歴任。
出演的影片
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【徹底議論:裁量労働制の見直しは本当に必要なのか?】高市発言への疑問/裁量労働制の良い点・悪い点/企業が裁量労働制を望む理由/本当に必要な規制緩和/解雇規制の見直しは必要か【海老原嗣生×中室牧子】
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【海老原嗣生vs宮崎謙介】就業冰河期是謊言?為什麼專家和政治家都沒有抓住要點...徹底討論「痛苦」的本質!【ReHacQ高橋宏樹】 ↗
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【「不工作的中年男性」為什麼會產生?】90年代為止日本公司食堂裡有啤酒的理由/正員工夫妻需要加薪嗎?/透過重新技能培訓增加工資是幻想/僱用記者·海老原嗣生 ↗
【「働かないおじさん」はなぜ生まれたのか?】90年代までの日本の社食にビールがあった理由/正社員カップルは昇給する必要がない?/リスキリングで給与アップは幻想/雇用ジャーナリスト・海老原嗣生
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【ReHacQvs残業】日本の残業問題2025!生産性上げる根本課題とは?【海老原嗣生vs須黒清華】
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【斬破年金問題的俗論!】日本的制度完成度高/俗論和民主黨的失利/「未繳率4成」的誤解/積立方式的問題點/賦課方式是世界標準/宏觀滑動的意義/「過去的人是獲益者」的誤解【海老原嗣生】 ↗
【年金問題。俗論を斬る!】日本の制度は完成度が高い/俗論と民主党の躓き/「未納率4割」の誤解/積立方式の問題点/賦課方式が世界標準/マクロスライドの意義/「昔の人はもらい得」の誤解【海老原嗣生】
PIVOT 公式チャンネル·
冰河期世代支持只是企業既得利益!?真正需要的是○○支持的真相 海老原嗣生 #336 ↗
氷河期世代支援は単なる企業利権!? 本当に必要なのは〇〇支援という真相 海老原嗣生氏 #336
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【日本型僱用改革的全部內容】專家解釋不清/日本為什麼解雇困難/外資為什麼能解雇/大企業解雇的漏洞/勞動力短缺的謊言/兩種工作型系統/重新技能培訓的謊言/非正規員工待遇提升措施【海老原嗣生】 ↗
【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手/なぜ日本で解雇は難しいか/外資は解雇できる理由/大企業解雇の抜け道/労働者不足のウソ/2つのジョブ型/リスキリングの嘘/非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】
PIVOT CAREER·
著作
人事組建:擺脫日本式僱用的說明書:日本的人事制度在試圖模仿歐美的同時一直在變成完全不同的東西 ↗
人事の組み立て : 脱日本型雇用のトリセツ : 欧米のモノマネをしようとして全く違うものになり続けた日本の人事制度
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從無用和無意義中拯救職場的管理基礎理論:從18位大師學習如何建立生機勃勃的組織上下關係 ↗
無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論 : 18人の巨匠に学ぶ組織がイキイキする上下関係のつくり方
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