인적자원관리
사카이 후타坂井風太
출연 영상
"동료와 비교하지 마/정답을 찾지 마" 조직에서 진정한 성과를 내는 커리어 관리/시간 효율이 안 좋은 "독서"가 최강인 이유【坂井風太×三宅香帆】 ↗
「同期と比べるな/正解を探すな」組織で真の成果を出すキャリアマネジメント/タイパの悪い「読書」が最強の理由【坂井風太×三宅香帆】
NewsPicks /ニューズピックス·
【사카이 후타】격변의 반생/빈곤해도 행복에 의심적/명문 중학교 입학도 중퇴/부모 이혼과 자기파산/사업 성공의 열쇠는 사업 포지셔닝/자기효능감과 조직효능감 ↗
【坂井風太】激動の半生／貧乏でも幸せには懐疑的／名門中学に入学も退学に／親が離婚と自己破産／事業成功の鍵は事業ポジショニング／自己効力感と組織効力感
ヒトトナリよろしいですか?·
【히로키 타카하시 vs 사카이 후타】실패 경험으로 사람이 성장한다? 부당한 상사의 정체와 대처법? 노력 신앙과 비즈니스 동영상 미디어【ReHacQ】 ↗
【高橋弘樹vs坂井風太】挫折経験で人は成長する？理不尽な上司の正体と対処法？努力信仰とビジネス動画メディアについて【ReHacQ】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【今だけ・自分だけ思考の脱出法】坂井風太が解説／「英雄症候群」に陥るな／評価システムを「強制利他」にせよ／「バトン思考」でキャリアを捉えよ／冷笑の目を自分に持ちすぎるな／文化まで作れるリーダーが尊い
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
인재육성 전문가 사카이 후타 후편/상사에게 두 번 걷어차임과 어깨 펀치/DeNA 회장에 직권 괴롭힘 고발/덴츠 과로 및 조직 부패/마에다 유지와의 인연 ↗
人材育成のプロ坂井風太 後編/上司から2度蹴り肩パン/DeNA会長にパワハラ告発/電通過労○と組織腐敗/前田裕二との因縁
街録ch〜あなたの人生、教えて下さい〜·
【SNSでの“B面詐欺”に注意】坂井風太が解説／ドリームキラーを遠ざけろ／コンフォートゾーンを出ろはウソ／「役職鎮座マン」になるな／生成AI時代は「感じの良さ」が全て／早くより“深く”育て
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
성공자들이 실천하는 "광기적인 루틴" 얻어진 성과와 "위험하게 높은 리스크" 【사카이 후타 × 타나카 케이】/ MONEY & MATE ↗
成功者たちが実践する「狂気的なルーティーン」得られた成果と“危険すぎるリスク”とは【坂井風太×田中渓】/MONEY&MATE（マネーメイト）
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか？／リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ／その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】
ダイヤモンド社 THE BOOKS·
"상처받았어요"로 토론 종료 "피해자 무브 최강 사회"가 일본 기업에 미친 부정적 영향【사카이 후타 × 하마다 유타로】 ↗
「傷つきました」で議論終了「被害者ムーブ最強社会」が日本企業にもたらした負の影響【坂井風太×濵田祐太郎】
NewsPicks /ニューズピックス·
전 DeNA 인사 사카이 후타가 말하는 미래 커리어론 생활 가치로 선택 "자신의 자세에 대한 자신감을 갖는 것이 중요" ↗
元DeNA人事・坂井風太が語る、人生価値で選ぶこれからのキャリア論「姿勢に対する自信を持つことが大切」
【公式】ワンキャリア 就活チャンネル·
【自己肯定感を“爆上げ”する習慣】ゆとりくん＆坂井風太が激論／不安定な自己愛の危険性／SNSでの誹謗中傷はなぜ起きる／親の教育との関係性／怒りを使命感に変える方法／「おかげ」に気付く重要性【1on1】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
【管理職「コスパ悪い」問題の解決法】人材育成のプロ･坂井風太／モンスター社員は環境との相互作用で生まれる／部下への良い介入と悪い介入／硬直化した組織で、個人ができる３ポイント【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
「決断」と「合理的判断」はまるで違う／流行概念に流されるな／人生の最後に誇れる仕事をしよう（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
【管理職になって良かった！は作れる】坂井風太が解説／管理職の負荷を下げる「マネジメント民主化モデル」／“管理職の見本”を生む「好循環」の再現法／部下は「育てられ上手」になれ【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
왜 "회사의 경직"은 피할 수 없는가？/조직을 변혁하는 리더들은 무엇을 하고 있는가？（사카이 후타："단 한 명에서 시작하는 조직 개혁 실천"）【NewSchool Lite】 ↗
「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides
NewsPicks /ニューズピックス·
【사카이 후타】"생존자 편향 문제"와 젊은 직원의 불본의 이직을 방지하는 방법【ReHacQ 커리어 학교】 ↗
【坂井風太】「生存者バイアス問題」と若手の不本意離職を防ぐには【ReHacQキャリア塾】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【전 DeNA 사카이 후타】DeNA의 인재육성/대량 창업가 배출/자기효능감 만드는 방법/재능을 죽이지 않는 경영/생존자 편향 문제/사카이후타/인사 ↗
【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事
【DeNA公式】事業家のDNA〜事業家を目指すあなたへ〜·
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