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坂井風太Futa Sakai
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"不要与同事比较/不要寻找正确答案" 在组织中取得真实成果的职业生涯管理/为什么时间效率低的"阅读"是最强的【坂井风太×三宅香帆】 ↗
「同期と比べるな/正解を探すな」組織で真の成果を出すキャリアマネジメント/タイパの悪い「読書」が最強の理由【坂井風太×三宅香帆】
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井风太】波澜壮阔的半生/虽然贫穷但对幸福持怀疑态度/考入名门中学却退学/父母离婚和破产/事业成功的关键是事业定位/自我效能感和组织效能感 ↗
【坂井風太】激動の半生／貧乏でも幸せには懐疑的／名門中学に入学も退学に／親が離婚と自己破産／事業成功の鍵は事業ポジショニング／自己効力感と組織効力感
ヒトトナリよろしいですか?·
【高桥弘树vs坂井风太】挫折经历能让人成长吗？不合理上司的真面目和应对方法？努力信念和商业视频媒体【ReHacQ】 ↗
【高橋弘樹vs坂井風太】挫折経験で人は成長する？理不尽な上司の正体と対処法？努力信仰とビジネス動画メディアについて【ReHacQ】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【今だけ・自分だけ思考の脱出法】坂井風太が解説／「英雄症候群」に陥るな／評価システムを「強制利他」にせよ／「バトン思考」でキャリアを捉えよ／冷笑の目を自分に持ちすぎるな／文化まで作れるリーダーが尊い
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
人材育成专家坂井风太 后篇/被上司蹴两次肩膀被击打/向DeNA会长告发职权骚扰/电通过度劳动和组织腐败/与前田裕二的因缘 ↗
人材育成のプロ坂井風太 後編/上司から2度蹴り肩パン/DeNA会長にパワハラ告発/電通過労○と組織腐敗/前田裕二との因縁
街録ch〜あなたの人生、教えて下さい〜·
【SNS上的"B面诈骗"警告】坂井风太解说/远离梦想杀手/"走出舒适区"是谎言/不要成为"职位蛰居男"/在生成AI时代，"良好的感觉"就是一切/深度发展而非快速发展 ↗
【SNSでの“B面詐欺”に注意】坂井風太が解説／ドリームキラーを遠ざけろ／コンフォートゾーンを出ろはウソ／「役職鎮座マン」になるな／生成AI時代は「感じの良さ」が全て／早くより“深く”育て
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
成功者们实践的"疯狂例程" 所获得的成果和"危险过高的风险" 【坂井风太×田中溪】/ MONEY & MATE ↗
成功者たちが実践する「狂気的なルーティーン」得られた成果と“危険すぎるリスク”とは【坂井風太×田中渓】/MONEY&MATE（マネーメイト）
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井风太×勅使川原真衣】为什么模糊的职场会让人疲惫？领导者需要的是诚实而非温柔/那种违和感是对的─为了改善职场而"应该说的话"【组织的违和感】 ↗
【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか？／リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ／その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】
ダイヤモンド社 THE BOOKS·
以"我被伤害了"结束讨论 "受害者行为最强社会"对日本企业的负面影响【坂井风太×滨田祐太郎】 ↗
「傷つきました」で議論終了「被害者ムーブ最強社会」が日本企業にもたらした負の影響【坂井風太×濵田祐太郎】
NewsPicks /ニューズピックス·
前DeNA人事坂井风太谈论未来职业生涯理论 以生活价值为选择标准 "拥有对自己姿态的信心很重要" ↗
元DeNA人事・坂井風太が語る、人生価値で選ぶこれからのキャリア論「姿勢に対する自信を持つことが大切」
【公式】ワンキャリア 就活チャンネル·
【"爆升"自我肯定感的习惯】宽裕君与坂井风太激烈辩论/不稳定自爱的危险性/为什么SNS上会发生网络欺凌/与父母教育的关系/如何将愤怒转化为使命感/注意到"恩惠"的重要性【1on1】 ↗
【自己肯定感を“爆上げ”する習慣】ゆとりくん＆坂井風太が激論／不安定な自己愛の危険性／SNSでの誹謗中傷はなぜ起きる／親の教育との関係性／怒りを使命感に変える方法／「おかげ」に気付く重要性【1on1】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
【管理职位"不划算"问题的解决方案】人材育成专家坂井风太/怪物员工产生于与环境的相互作用/对下属的良好干预和不良干预/个人在僵化的组织中能做的3点【keikoma】 ↗
【管理職「コスパ悪い」問題の解決法】人材育成のプロ･坂井風太／モンスター社員は環境との相互作用で生まれる／部下への良い介入と悪い介入／硬直化した組織で、個人ができる３ポイント【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
"决策"和"理性判断"完全不同/不要被流行观念所左右/做能在人生最后感到自豪的工作（坂井风太："从一个人开始的组织改革实践"）【NewSchool Lite】 ↗
「決断」と「合理的判断」はまるで違う／流行概念に流されるな／人生の最後に誇れる仕事をしよう（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
【成为管理人员很好！是可以创造的】坂井风太解说/降低管理者负担的"管理民主化模式"/复现产生"管理者榜样"的"正循环"的方法/下属可以成为"善于被培养的人"【keikoma】 ↗
【管理職になって良かった！は作れる】坂井風太が解説／管理職の負荷を下げる「マネジメント民主化モデル」／“管理職の見本”を生む「好循環」の再現法／部下は「育てられ上手」になれ【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
为什么"公司僵化"是不可避免的？/正在改革组织的领导者在做什么？（坂井风太："从一个人开始的组织改革实践"）【NewSchool Lite】 ↗
「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
"管理者是出气筒" 前DeNA人才开发总负责人分析。使下属失去积极性并阻止新员工成长的领导者有什么特征？【坂井风太×小林祐児/加藤浩次】2Sides ↗
「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井风太】"幸存者偏差问题"与如何防止年轻员工的不情愿离职【ReHacQ职业学校】 ↗
【坂井風太】「生存者バイアス問題」と若手の不本意離職を防ぐには【ReHacQキャリア塾】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【前DeNA坂井风太】DeNA的人才培养/大量产生创业家/如何创造自我效能感/不扼杀才能的管理/生存者偏差问题/坂井风太/人力资源 ↗
【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事
【DeNA公式】事業家のDNA〜事業家を目指すあなたへ〜·
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