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坂井風太Futa Sakai
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"不要與同事比較/不要尋找正確答案" 在組織中取得真實成果的職業生涯管理/為什麼時間效率低的"閱讀"是最強的【坂井風太×三宅香帆】 ↗
「同期と比べるな/正解を探すな」組織で真の成果を出すキャリアマネジメント/タイパの悪い「読書」が最強の理由【坂井風太×三宅香帆】
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井風太】波瀾壯闊的半生/雖然貧窮但對幸福持懷疑態度/考入名門中學卻退學/父母離婚和破產/事業成功的關鍵是事業定位/自我效能感和組織效能感 ↗
【坂井風太】激動の半生／貧乏でも幸せには懐疑的／名門中学に入学も退学に／親が離婚と自己破産／事業成功の鍵は事業ポジショニング／自己効力感と組織効力感
ヒトトナリよろしいですか?·
【高橋弘樹vs坂井風太】挫折經歷能讓人成長嗎？不合理上司的真面目和應對方法？努力信念和商業視頻媒體【ReHacQ】 ↗
【高橋弘樹vs坂井風太】挫折経験で人は成長する？理不尽な上司の正体と対処法？努力信仰とビジネス動画メディアについて【ReHacQ】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【逃脱"只有现在，只有自己"思维的方法】坂井风太解说/不要陷入"英雄综合征"/将评价系统改为"强制利他"/用"接力棒思维"看待职业生涯/不要过度自我嘲讽/能够创造文化的领导者很高贵 ↗
【今だけ・自分だけ思考の脱出法】坂井風太が解説／「英雄症候群」に陥るな／評価システムを「強制利他」にせよ／「バトン思考」でキャリアを捉えよ／冷笑の目を自分に持ちすぎるな／文化まで作れるリーダーが尊い
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
人材育成專家坂井風太 後篇/被上司踹兩次肩膀被擊打/向DeNA會長告發職權騷擾/電通過度勞動和組織腐敗/與前田裕二的因緣 ↗
人材育成のプロ坂井風太 後編/上司から2度蹴り肩パン/DeNA会長にパワハラ告発/電通過労○と組織腐敗/前田裕二との因縁
街録ch〜あなたの人生、教えて下さい〜·
【SNS上的"B面詐騙"警告】坂井風太解說/遠離夢想殺手/"走出舒適區"是謊言/不要成為"職位蟄居男"/在生成AI時代，"良好的感覺"就是一切/深度發展而非快速發展 ↗
【SNSでの“B面詐欺”に注意】坂井風太が解説／ドリームキラーを遠ざけろ／コンフォートゾーンを出ろはウソ／「役職鎮座マン」になるな／生成AI時代は「感じの良さ」が全て／早くより“深く”育て
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
成功者們實踐的"瘋狂例程" 所獲得的成果和"危險過高的風險" 【坂井風太×田中溪】/ MONEY & MATE ↗
成功者たちが実践する「狂気的なルーティーン」得られた成果と“危険すぎるリスク”とは【坂井風太×田中渓】/MONEY&MATE（マネーメイト）
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井風太×勅使川原真衣】為什麼模糊的職場會讓人疲憊？領導者需要的是誠實而非溫柔/那種違和感是對的─為了改善職場而"應該說的話"【組織的違和感】 ↗
【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか？／リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ／その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】
ダイヤモンド社 THE BOOKS·
以"我被傷害了"結束討論 "受害者行為最強社會"對日本企業的負面影響【坂井風太×濵田祐太郎】 ↗
「傷つきました」で議論終了「被害者ムーブ最強社会」が日本企業にもたらした負の影響【坂井風太×濵田祐太郎】
NewsPicks /ニューズピックス·
前DeNA人事坂井風太談論未來職業生涯理論 以生活價值為選擇標準 "擁有對自己姿態的信心很重要" ↗
元DeNA人事・坂井風太が語る、人生価値で選ぶこれからのキャリア論「姿勢に対する自信を持つことが大切」
【公式】ワンキャリア 就活チャンネル·
【"爆升"自我肯定感的習慣】寬裕君與坂井風太激烈辯論/不穩定自愛的危險性/為什麼SNS上會發生網路霸凌/與父母教育的關係/如何將憤怒轉化為使命感/注意到"恩惠"的重要性【1on1】 ↗
【自己肯定感を“爆上げ”する習慣】ゆとりくん＆坂井風太が激論／不安定な自己愛の危険性／SNSでの誹謗中傷はなぜ起きる／親の教育との関係性／怒りを使命感に変える方法／「おかげ」に気付く重要性【1on1】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
【管理職位"不划算"問題的解決方案】人材育成專家坂井風太/怪物員工產生於與環境的相互作用/對下屬的良好干預和不良干預/個人在僵化的組織中能做的3點【keikoma】 ↗
【管理職「コスパ悪い」問題の解決法】人材育成のプロ･坂井風太／モンスター社員は環境との相互作用で生まれる／部下への良い介入と悪い介入／硬直化した組織で、個人ができる３ポイント【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
"決策"和"理性判斷"完全不同/不要被流行觀念所左右/做能在人生最後感到自豪的工作（坂井風太："從一個人開始的組織改革實踐"）【NewSchool Lite】 ↗
「決断」と「合理的判断」はまるで違う／流行概念に流されるな／人生の最後に誇れる仕事をしよう（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
【成為管理人員很好！是可以創造的】坂井風太解說/降低管理者負擔的"管理民主化模式"/復現產生"管理者榜樣"的"正循環"的方法/下屬可以成為"善於被培養的人"【keikoma】 ↗
【管理職になって良かった！は作れる】坂井風太が解説／管理職の負荷を下げる「マネジメント民主化モデル」／“管理職の見本”を生む「好循環」の再現法／部下は「育てられ上手」になれ【けいこま】
TBS CROSS DIG with Bloomberg·
為什麼"公司僵化"是不可避免的？/正在改革組織的領導者在做什麼？（坂井風太："從一個人開始的組織改革實踐"）【NewSchool Lite】 ↗
「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】
NewsPicks /ニューズピックス·
"管理者是出氣筒" 前DeNA人才開發總負責人分析。使下屬失去積極性並阻止新員工成長的領導者有什麼特徵？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides ↗
「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは？【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides
NewsPicks /ニューズピックス·
【坂井風太】"倖存者偏差問題"與如何防止年輕員工的不情願離職【ReHacQ職業學校】 ↗
【坂井風太】「生存者バイアス問題」と若手の不本意離職を防ぐには【ReHacQキャリア塾】
ReHacQ−リハック−【公式】·
【前DeNA坂井風太】DeNA的人才培養/大量產生創業家/如何創造自我效能感/不扼殺才能的管理/倖存者偏差問題/坂井風太/人力資源 ↗
【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事
【DeNA公式】事業家のDNA〜事業家を目指すあなたへ〜·
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